1、根据集团所下发的项目年度安排项目整体工作。
2、配合集团组织制定项目开发及建设工作计划；
3、负责项目整体营销工作及并确保实现。
4、负责执行和组织落实总裁办所做出关于项目开发的各项
决定；
5、负责召集和组织项目开发及工程建设专题会议，检查、督促和协调各项业务工作进展；
6、负责签署制度范围内的日常管理及业务文件；
7、分管部门人员的提名、任免建议：分管部门的人员招聘面试考评，提请聘任或解聘分管部门的人员；参与处理公司重大突发事件；及时总结分管工作的得失，提出改善计划；
8、总裁交办的其它重要事项。
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