11、依据集团整体发展目标，组织制定集团公司及子公司经营工作计划：参与集团公司整体经营计划和目标的拟定；组织拟/制定集团公司及子公司年度经营工作计划；主持审核集团经营工作在各子公司及部门工作计划和实施方案；组织拟/制定集团经营管理中各项规章制度。
2、分管集团项目经营管理工作，组织实施集团项目经营方案：负责执行和组织落实总裁办所做出关于公司经营方面的各项工作决定；负责召集和组织经营工作专题会议，检查、督促和协调各项管理工作进展；负责签署制度范围内的日常管理及业务文件；负责向总裁汇报集团及各子公司经营工作情况。
3、分管工作及部门的考核、奖惩：负责监督分管下属人员的工作开展情况，负责分管部门/公司的考核、奖惩提报和审核工作；负责监督集团及子公司经营工作的实施情况。
4、分管部门人员的提名、任免建议及工作总结：分管部门的人员招聘面试考评，提请聘任或解聘分管部门的人员；参与处理公司重大突发事件；及时总结分管工作的得失，提出改善计划；总裁交办的其它重要事项。
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